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敢为人先 善为人先

——两次尖峰对话的回想与回响

 

尖峰对话,是与尖峰集团原掌门人杜自弘的对话。1993年4月,记者专访杜自弘,是在尖峰集团即将上市之际,恰逢杜自弘任尖峰集团前身金华水泥厂厂长10年;10年后的2002年9月,记者再次专访杜自弘。

但,没有再次了……5月21日,杜自弘在金华病逝,享年81岁。

回想两次对话,听杜自弘侃侃而谈余音回响,是为纪念,更为探寻:杜自弘以及尖峰集团,有哪些精神特质,对当今而言仍然弥足珍贵?

敢为人先

1983年,担任金华水泥厂供销科长的杜自弘,被越级提拔为厂长。那时是短缺经济时代,金华水泥厂年产水泥10万吨,企业利润高达240万元。杜自弘本可以稳稳当当做个安乐王。但他敏锐地意识到,计划经济向市场经济悄悄迈进,改革大潮即将来临。要改革!要冒尖!

改革先改内部机制。金华水泥厂试行国营工业企业厂长(经理)负责制,同时,改革劳动人事制度,打破原有的干部终身制,中层干部一律实行聘任制;加大人才培养力度,提高职工素质;明确各级职责权限,激发内部活力。

紧接着,杜自弘眼光向外,开始走横向联合、集团化发展之路。

当时国有企业的电、煤、油等原料供应靠行政下达计划,水泥销售的价格靠行政指令;而乡镇企业采购原材料、销售水泥产品的定价有更大自主权,更接近市场实际。国有企业为扩大生产的资金投入要层层审批,乡镇企业的决策、执行机制更灵活。杜自弘提出的横向联合,就是由金华水泥厂出技术、出管理,由乡镇出土地、筹资金,在国有企业的母体之外,再造一个能充分利用乡镇企业优惠政策、机制灵活的子企业。以这样的方式,仅用3年时间,在没要国家一分钱投资的情况下,杜自弘增加了水泥生产能力30万吨,增加固定资产1000多万元,相当于再造3个金华水泥厂,而且各项经济指标在全省水泥企业中连续多年名列前茅。

顺应集团化发展趋势,1987年5月,以金华水泥厂为核心、以“尖峰牌水泥”为龙头、拥有14家经营单位的尖峰水泥集团成立。

为理顺产权关系,尖峰水泥集团实施了股份制改造,1988年成立浙江尖峰水泥集团股份有限公司。

建立现代企业制度后,企业更名为浙江尖峰集团股份有限公司,于1993年7月在上交所上市。这是中国水泥行业第一家上市公司,浙江省第二家上市公司。

步步领先的背后,是杜自弘的“半步哲学”。

“半步哲学”首先是敢为人先、敢于冒尖的气魄和胆略。

有人说,这是因为杜自弘天生不安分。他担任金华水泥厂供销科长时,定期得到上级分配给厂里的柴油和汽油指标??墒撬⑾?,柴油票总有剩余,而汽油总不够。于是他擅自作主,将柴油按市场价出售,用差价再购回议价汽油。这不是“投机倒把”吗?有关部门前来调查。

也有人说,杜自弘与尖峰集团的步步领先,与呼唤改革者、宽容改革者的时代背景有关。调查结果出来,卖油的钱没有一分一厘落入杜自弘的私人腰包,全部用在了对企业材料的投入上,而且使厂里材料供应更充分、更及时。这一查,查出了一个善于运用市场规律突破条框做事的人。这才有了后来杜自弘被破格提拔为厂长。

(下转第12版)

来源: 作者:俞平 邵雪廉 责任编辑: